股權是企業控制權的基礎,股權結構的設計往往涉及企業后續發展的決策權、分配權以及企業發展的未來。中小微企業往往由于創始人經驗不足,在股權設計中存在諸多問題,甚至是致命缺陷,最終導致無法正常經營。
做好合伙人股權的進入機制。先得想明白什么是合伙人?我們認為的合伙人,是既有創業能力,又有創業心態的伙伴。
做好合伙人股權的退出機制。管理好合伙人的預期,制定好股權的游戲規則,包含公司章程、股權協議等。
動態股權分配。就是通過合伙人一致認可的標準,持續記錄和評估每個合伙人的貢獻點和貢獻值,用其貢獻值除以所有合伙人的貢獻值之和,得出動態的股權比例。
股權激勵層次:
股權激勵工具,包括實股、期權、虛擬股權和獎勵基金四大類。
企業在股權激勵時要定人、定量、定價、定時,同時還要厘清股份來源和資金來源。
股權激勵的進出,主要包括業績考核和退出機制,激勵對象的業績考核要和企業的戰略和績效相結合,退出機制要明確退出價格和程序。
聲明:
我們致力于保護作者版權,部分文字/圖片來自互聯網,無法核實真實出處,如涉及版權問題,請及時聯系我們刪除。從該網轉載本文至其他平臺所引發一切糾紛與本平臺無關。支持原創!
【搜奇智庫愿景】搜奇智庫以“戰略規劃、商業模式”為核心,搜奇智庫致力于服務中小微企業的創業、成長和可持續發展,致力于成為高水平的民間智庫和企業的長期合作伙伴,讓企業都消費得起專業咨詢服務。
【搜奇智庫業務】搜奇智庫核心業務包含咨詢企劃服務及文案策劃服務,包含商業模式咨詢、財務咨詢、戰略咨詢、商業計劃書策劃、可行性研究報告策劃、品牌策劃等。
【搜奇智庫優勢】十年項目經驗、1000+真實案例、全網數據庫、超高性價比。