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            • 中小微企業商業咨詢企劃解決方案之股權架構設計

            -痛點
            現階段企業,尤其是中小微企業存在以下痛點:


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            -缺乏成熟商業模式
            為了迎合消費者,開發很多產品,產品種類很豐富,但是就是缺乏盈利的。產品的盈利空間小,舊的產品早已經更新換代或被市場淘汰,但是已經上場的產品只能降價銷售。

            -缺失底線和使命
            行業競爭激烈,中小企業在經歷了春筍般的崛起后,又不斷倒下,在抨擊競爭對手的時候,大肆吼著誰誰誰沒有職業道德,怎么能賣這種殘次的產品,怎么能提供這樣的服務。而實際上當在利益至上的情況下,自己可能比別人做的更過分。

            -缺少人才和留住人才的機制
            企業年年招人,卻總是找不到合適的人才,老板費心費力策劃團建,跟員工談理想抱負,但始終缺乏合理機制留住員工。

            -欠缺慢思考大戰略視界
            經濟新常態下,中小微企業要考慮新的打法、新的戰略,即如何能夠通過原產地多元化、高質量發展、共享發展等戰略擴大市場,這是需要‘慢思考’的問題。

            -解決方案
            中小微企業商業咨詢企劃解決方案是指搜奇智庫通過多個咨詢模板對企業的深度咨詢陪跑,幫助企業找到企業存在的終極價值,并據此重新架構商業模式,從而實現穩健、持續發展。


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            具體包括通過“商業模式設計”打造企業的核心競爭力和可持續盈利能力;“企業頂層設計”找到可持續發展方向和深層次的品牌動力;“企業戰略咨詢”幫助企業搭建商業模式實踐路徑,增強企業落地能力;“股權架構設計”搭建國內領先的股權架構平臺,增強企業團隊的執行能力和企業的生命力。

            • 股權架構設計咨詢

            -難點

            股權是企業控制權的基礎,股權結構的設計往往涉及企業后續發展的決策權、分配權以及企業發展的未來。中小微企業往往由于創始人經驗不足,在股權設計中存在諸多問題,甚至是致命缺陷,最終導致無法正常經營。

             -對象

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            • 初創微型企業,缺乏基礎的股權架構設計;
            • 中小型企業在發展過程中受到股權架構的限制;
            • 中小微企業需要設計股權結構,做好融資和團隊激勵。
            -方法論

            做好合伙人股權的進入機制。先得想明白什么是合伙人?我們認為的合伙人,是既有創業能力,又有創業心態的伙伴。
            做好合伙人股權的退出機制。管理好合伙人的預期,制定好股權的游戲規則,包含公司章程、股權協議等。
            動態股權分配。就是通過合伙人一致認可的標準,持續記錄和評估每個合伙人的貢獻點和貢獻值,用其貢獻值除以所有合伙人的貢獻值之和,得出動態的股權比例。

            股權激勵層次:
            股權激勵工具,包括實股、期權、虛擬股權和獎勵基金四大類。
            企業在股權激勵時要定人、定量、定價、定時,同時還要厘清股份來源和資金來源。
            股權激勵的進出,主要包括業績考核和退出機制,激勵對象的業績考核要和企業的戰略和績效相結合,退出機制要明確退出價格和程序。



            聲明:


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            【搜奇智庫愿景】搜奇智庫以“戰略規劃、商業模式”為核心,搜奇智庫致力于服務中小微企業的創業、成長和可持續發展,致力于成為高水平的民間智庫和企業的長期合作伙伴,讓企業都消費得起專業咨詢服務。

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            來源:搜奇智庫
            點擊:
            2020-12-09 09:09:50
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