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            功夫文化商業計劃書

            【搜奇智庫愿景】搜奇智庫以“戰略規劃、商業模式”為核心,搜奇智庫致力于服務中小微企業的創業、成長和可持續發展,致力于成為高水平的民間智庫和企業的長期合作伙伴,讓企業都消費得起專業咨詢服務。

            【搜奇智庫業務】搜奇智庫核心業務包含咨詢企劃服務及文案策劃服務,包含商業模式咨詢、財務咨詢、戰略咨詢、商業計劃書策劃、可行性研究報告策劃、品牌策劃等。

            【搜奇智庫優勢】十年項目經驗、1000+真實案例、全網數據庫、超高性價比。


            • 項目服務詳情

            【商城購買服務】在搜奇智庫商城下單購買服務產品,第一時間聯系客戶對接資料清單。更多服務需求請點擊【搜奇爆品】。
             
            【對接項目詳情】根據搜奇智庫標準資料清單內容詳細了解項目情況、核心優勢、公司團隊、商業模式、運營現狀等資料,同時組建項目小組,嚴格按照搜奇智庫獨創“3會1服務”工作流程開展項目工作。

            “3會1服務”即入職流程:破題會、過程討論會、內部評審會、反饋服務。


            • 咨詢方案框架 


            以武術為切入點進行資源整合,通過打造線下的武術聯盟推動武術行業的商業化進程,同時通過布局中國傳統文化行業,打造線上與線下相結合的綜合生活服務平臺。
            搜奇智庫-功夫文化商業計劃書
            第一章 摘要
            1.1 公司基本信息
            1.2 項目概況
            1.3 融資計劃
            1.4 商業模式
            1.5 項目優勢
            第二章 行業市場分析
            2.1 行業背景和發展方向
            2.1.1 武術及中國傳統文化傳播行業現狀分析
            2.1.2 傳統武術與文化的發展方向
            2.2 項目市場前景
            2.2.1 武術產業發展前景
            2.3 項目市場增長優勢
            2.3.1 傳統武術及文化
            第三章 產品競爭分析
            3.1武術類APP
            3.1.1 競爭業態
            3.1.2 競爭趨勢
            第四章 商業模式
            4.1 商業模式概述
            4.2 產品結構概述
            第五章 戰略與推廣策略
            5.1 戰略規劃
            5.1.1 擬定發展計劃和目標的假設與條件
            5.1.2 總體戰略規劃
            5.2 推廣方案
            5.3.1 目標市場
            5.2.2 營銷策略及推廣
            第六章 投資估算及融資計劃
            6.1 融資計劃
            6.2 資金使用
            6.3 融資方式
            6.4 對投資者的基本要求
            第七章 公司管理
            7.1 組織架構
            7.2 人力資源計劃
            第八章 風險及控制
            8.1 主要風險及應對措施
            8.2 風險投資退出

             
            • 咨詢方案內容

            第一章 摘要

            1.1 公司基本信息

            公司名稱:
            成立時間:
            注冊資本:
            注冊地點:
            辦公地址:
            公司經營范圍:公司主要從事教育咨詢;策劃文化交流活動;商務信息咨詢;會議及展示展覽服務;工藝美術品;服裝設計;生物技術研發等服務。

            1.2 項目概況

            xx公司力圖以武術為切入點進行資源整合,通過打造線下的武術聯盟推動武術行業的商業化進程,同時通過布局中國傳統文化行業,打造線上與線下相結合的綜合生活服務平臺。

            1.3 融資計劃

            xx公司擬出讓公司5%-20%的股份,融資200萬-800萬元人民幣。

            1.4 商業模式

            商業模式畫布圖
            KP 重要合作 KA 關鍵業務 VP價值主張 CR 客戶關系 CS 客戶細分
            1、峨眉武術學校(當地知名武術培訓機構) 1、武術培訓服務
            2、武術聯盟運營
            3、生活服務以及電商平臺
             
            以武術為切入點,以中國傳統文化為載體,面向消費者提供根據傳統特色的服務;構建連武術培訓機構、武術聯盟與消費者之間的橋梁。 1、與四川省內高校武術類社團的合作關系
            2、有興趣了解武術與傳統文化的消費者
             
            1、 高校、中小學在校學生
            2、 學生家長
            3、 其他有興趣了解武術及傳統文化的消費者
            KR 核心資源 CH 渠道通路
            1、大學生創業團隊,高校社團資源
            2、知名武術培訓機構支持
            1、線下:公司自有市場團隊
            2、線上:“三十六篇”APP
            C$ 成本結構 R$ 收入來源
            研發成本
            渠道及推廣成本
            運營成本
            平臺服務收入
            產品銷售收入
             

            1.5 項目優勢

            1、運營優勢:主創團隊具有豐富的武術行業經驗以及武術類團體管理經驗,與業界保持良好的關系。
            2、渠道優勢:擁有豐富的高校社團資源;學生市場渠道通路
            3、傳統文化的興起:從國家層面,傳統文化日益受到重視和關注,伴隨國學熱、武術熱等潮流傳統文化日益引起大眾關注。
             

            第二章 行業市場分析

            2.1 行業背景和發展方向

            2.1.1 武術及中國傳統文化傳播行業現狀分析

             中華武術源遠流長,是中華民族一項寶貴的文化遺產。它受中華傳統文化的影響,以中國傳統文化為理論基礎,強調“內外合一、內外兼修”,體現出外形和諧,內意充實,形神兼備的形態,具有東方文明所特有的哲理性、科學性和藝術性。但是,伴隨著全球化的快速發展和西方競技體育的入侵,具有獨特中國傳統文化特色的傳統武術也走上了新的發展道路,分化為以競技武術為主的現代武術和以修身養性為主的傳統武術兩種截然不同的發展方式。
            從20世紀50年代末期開始,武術的現代化發展開始觸動傳統武術的發展,現代武術歷史地走進武術發展的主導地位。傳統武術則開始從歷史地長河中漸漸地退出武術主流文化,成為武術發展的配角。傳統武術產生于封閉的封建文化環境下,本身的發展帶有一定的不科學因子,比較守舊,而又不愿意接受現代科學化的改造,仍然以自己傳統的師徒、家傳式傳承方式、訓練體系發展著,在競技武術和現代武術的快速發展下,顯得有些滯后。
            自21世紀以來,在各種競技武術快速興起并商業化以來,傳統武術發展受到了巨大的沖擊。各種競技武術項目迅速蠶食了武術培訓市場。

            2.1.2 傳統武術與文化的發展方向

            武術發展具有教育、文化、政治、經濟以及對民眾的直接利益等多方面的功能。在2008年北京奧運會,武術成為正式比賽項目。武術作為一項運動受到了各方的關注,這在一定程度上促進了武術的以及公信力的提升。
            面對以市場經濟為中信的改革大潮,許多體育項目都遇到了如何轉型、如何適應、如何生存的問題。傳統武術同樣面臨這些問題。對此,傳統武術的商業化之路被提出。我們認為,傳統武術的商業化之路,除了武術培訓項目之外,有兩大主要方向:一是以競技體育為標桿的全面競技化之路,各種競技賽事會應運而生,同時競技化的發展方向也會督促各傳統武學門派在提升門派武學的競技能力上多下功夫,提高我國傳統武學的競技水平,使其發展為更具實戰價值的體育項目。武術職業聯賽,錦標賽等各種賽事都將會慢慢出現并普及,走向大眾市場;二是以強身健體為目標的修養型發展方向,武術作為提升個人文化素養的一部分。這一方向不強調武術的競技性和實戰性,而是以提升素養為目標,更強調武術的文化承載功能。武術作為一種精神產品提供給消費者。
            隨著移動互聯網的深入發展,信息獲取通路變得跟為多元和便利。人們對武術項目的多元需求也會日益被提出,我們認為人們對武術項目的需求將越來越長尾化。

            2.2 項目市場前景

            2.2.1 武術產業發展前景

            伴隨著中國經濟水平的不斷提升,人們對物質和精神生活的追求也不斷增長。產業結構調整和消費升級是當前我國經濟發展的兩大主題。從廣義的產業劃分來看,傳統武術屬于大體育產業,體育運動社會化和產業化的進程日益加快。國民對體育消費需求增強趨勢也日益凸顯,體育的參與型消費、實物型消費和觀賞型消費的強勁趨勢,刺激了體育產業的增長。體育產業與經濟增長點的問題成為當前體育界和經濟界關心的熱點話題,越來越多的人士認識到體育產業將會成為我國國民經濟發展新的增長點。我們預計,2017年我國體育產業規模將達到1.78萬億元,未來五年(2017-2021)年均復合增長率約為13.20%,2021年規模將達到3.03萬億元。在體育產業發展大潮助推下,武術產業中武術競技備受矚目,一馬當先,帶動整個產業鏈的發展。此外,近年來人民對生活健康越來越重視,而武術在全民健身、休閑娛樂方面的作用顯而易見,武術發展環境利好,近期國務院出臺的關于全民健身的國家戰略文件中,提出積極發展武術,發揮武術在健身、休閑方面的重要作用。
            2016年6月23日,國務院印發《全民健身計劃(2016—2020年)》國發〔2016〕37號文,其中主要任務明確提出:開展全民健身活動,提供豐富多彩的活動供給,扶持推廣武術、太極拳、健身氣功等民族民俗民間傳統和鄉村農味農趣運動項目。
            2016年10月28日,國務院印發《國務院辦公廳關于加快發展健身休閑產業的指導意見》國辦發〔2016〕77號文,其中主要任務也明確提出:發展特色運動,發展武術、龍舟、舞龍舞獅等民族民間健身休閑項目,傳承推廣民族傳統體育項目,加強體育類非物質文化遺產的保護和發展。
            由以上可見,武術運動在國家層面受到高度重視,在未來中國步向體育強國的路上,將扮演重要的角色。而在國家體育總局,武術也受到了高度重視。止戈為武。中國武術源遠流長,博大精深,是中華民族文化的瑰寶,與中國的古典哲學、政治倫理、軍事思想、文化藝術、醫學理論、社會習俗等相互聯系和作用,共同組成中國絢爛多姿的文化整體。
            根據中國武術協會不完全統計,目前中國武術人口超過6500萬人,占世界總習武人數的四分之一;現有武術館、校、院、社1.2萬余所,常年在館習武人數達200萬余人。龐大的群體,構成武術產業基本消費市場,推動武術產業發展。
            另外,截止2015年,獲得中國武協認定的武術之鄉已達100個,武術之鄉對推動地區武術發展具有重要意義,尤其推動“武術+旅游”市場開發,中國現有河南嵩山少林寺、河北滄州、湖北武當山、四川峨眉山等武術旅游景點。
            國際方面,武術也具有相當大的市場。從2008年至今,國際武聯成員(協會)數量從116個增至149個,武館、習武人數遍布五大洲,并且數量逐年增加。這對于中國武術產業國際化發展,做大做強,鋪就道路。
              除以人為本的基礎市場外,武術產業市場還細分有武術健身休閑市場、競賽表演市場和武術用品市場等,各市場都極具潛力。

            2.3 項目市場增長優勢

            2.3.1 傳統武術及文化

            中國是人口大國,而中國人皆有武術情懷,在基礎消費市場之上,武術產業的整體市場像一座價值連城的礦山矗立在眼前,值得開發與挖掘。隨著我國居民消費水平提升、政策扶持、資本注入等力量的推動,武術產業市場、產業規模將進一步擴大。
            長期以來中國武術市場未形成完整產業鏈,產業格局較為初級,仍處于分散式的小農經濟模式,但依托人數眾多的武術人口,對比國外相關產業的發展,中國武術必將是下一個經濟增長點,巨大的市場價值和無窮的商業潛力有待挖掘。
            體育產業迅速發展之下,武術產業市場在嗷嗷待哺、政策做頂層設計、資金給產業大車加油,三大力量助力可見前景一片光明。


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            來源:搜奇智庫
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            2022-03-16 10:58:35
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