創業公司設置股權的三個基本原則

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好的股權結構設計有三個目標：

第一，有利于控制權穩定。不一定說要控股，但是一定是有利于公司創始人控制權的穩定；

第二，有利于人才引進。如果一開始的兩三個合伙人就把百分之百的股權分光了，后期引進人才時就比較困難了；

第三，有利于資本介入，不給公司未來融資添堵。投資方判斷一個項目值不值得投，很重要的角度是看股權結構合不合理。
 
1、解決控制權的問題
 
《公司法》第一百零三條：“股東出席股東大會會議，所持每一股份有一表決權。股東大會作出決議，必須經出席會議的股東所持表決權過半數通過。但是，股東大會作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經出席會議的股東所持表決權的三分之二以上通過。”
 
由此可見，對于實際控制問題，一般會涉及兩個比較關鍵的持股比例問題：
 
（1）持股51%：因為“股東大會作出決議，必須經出席會議的股東所持表決權過半數通過。”此處雖然規定為“出席會議的”，但為確保決議有效通過，作為實際控制人，一般持股要在51%以上。
 
（2）持股67%：即持股三分之二以上。因為對于公司重大事項（修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式）的通過，“必須經出席會議的股東所持表決權的三分之二以上通過”。
 
因此，如果發起創始人意欲掌控公司全部經營決策活動，其持股比例或掌握投票權比例應高于三分之二（絕對控股），或者至少高于二分之一（相對控股）。
 
2、解決團隊激勵的問題
 
可以通過預留一部分股權給需要激勵的團隊成員。
 
任何一個公司都需要大量的人才，高級別的人才不僅僅是看重公司的工資，更看重是否能享受到公司成長的紅利，這個時候股權或者期權就是最好的吸引和留住人才的工具。
 
因此，創始人在設置創業公司的時候一般要預留20%左右的股權給未來的核心團隊成員。
 
3、解決退出機制的問題
 
不談退出的股權架構設置就是耍流氓。
 
退出機制具體可分為創始合伙人退出、投資股東退出、股權激勵股東退出等三大類。其中創始合伙人的退出尤為關鍵和重要。
 
太多的創業者因為設計不好創始合伙人股權架構和退出機制，導致最后內斗散伙倒閉，這是創業者需要邁過的生死劫。合伙規則一定要寫入章程，親兄弟明算賬。不要期望別人永遠和你一條心。
 
1、提前約定退出機制，管理好合伙人預期。

2、股東中途退出，股權溢價回購。

3、設定高額違約金條款。
 
此外在股權搭建的時候就要約定：

1、離開的時候，幾年之內不能做這個事。

2、要是做了這個事，你的股權將被收回。
 
總而言之，創業者在創業公司股權架構設置的時候一定要考慮以上三個原則。