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            新冠疫情危機給民眾和企業造成了沉重打擊,中國消費者的行為幾乎在一夜間發生了巨大轉變。全國上下經歷了封鎖隔離和緩慢復工復產之后,消費者在快速調整消費模式時,其圍繞自有品牌的消費行為也迎來了不同往年的變化。

            自有品牌增長超快速消費品12倍以上,源于更多消費者開始購買更高價格、更大規格的自有品牌產品


            首先,讓我們來看疫情前的市場發展情況。中國自有品牌行業持續多年保持強勁的銷售額增長,增速從未低于8.5%,作為對比,快速消費品近五年年增速不超過6%。2020年,中國自有品牌市場總體增長22.7%,超快速消費品12倍以上(快速消費品市場同期增長僅1.8%),不僅較前兩年實現跨越式增長,也達到中國市場有史以來的最大值。

            主要零售商通過發力自有品牌、投入產品的研發和創新,實現自身份額的提升


            與此同時,知名零售商開始圍繞自有品牌制定品類、產品和營銷等策略,鎖定上述高價值人群。在眾多知名零售商中,阿里巴巴旗下新零售代表盒馬通過中央廚房結合本地化嘗試推出高附加值的自有品牌“盒馬工坊”系列即食品類,即3R(Ready-to-eat、Ready-to-heat、Ready-to-cook,即食、即熱、即烹)產品,成為對應制定高價值品類策略的參與者。

            疫情加快了2019年萌現的“追求性價比”趨勢,因此自有品牌的高價值產品能夠賦予零售商更多增長潛力。同時,自有品牌的優勢正在從產品過渡至服務,通過關聯零售商自身形象,自有品牌更加適合建立與消費者之間的信賴關系,通過質量承諾、市場營銷和體驗優化全方位賦能后疫情時代的零售價值鏈。

            為應對快速變化的中國市場,零售商應將自有品牌戰略作為長期零售戰略的一部分

            在自有品牌快速發展的當今中國,隨著零售業競爭的日趨白熱化,越來越多的零售商開始增加自有品牌投入,將其作為長期戰略的一部分。

            自有品牌以其開發的靈活性和產品的針對性,能夠成為零售商在零售下半場探索多業態布局、滿足消費者差異化訴求的重要武器。


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            來源:互聯網
            點擊:
            2022-02-23 18:17:37
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