企業文化——初創企業的奮斗標桿與生命補充劑
 

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 企業文化的溯源——源于日本，理于美國

Long long ago（其實也沒那么久），二戰后的日本從滿目瘡痍到成為僅次于美國的經濟大國僅用二三十年的時間實現。其經濟大跨步發展的核心來源于企業的高速迅猛發展。美國針對這一現象，對日本的“企業管理魔術”進行考察。

 
最終呈現在美國學者眼前的規律性現象是什么呢？
 

1. 大戰中的廢墟企業，只要主要負責人還在，該企業就能很快復制出來的，這說明—企業的不僅是需要廠房設備，企業真正的基因是“人”。

2. 優秀的企業領導人都強調人的作用，精神的作用，他們追求創造一種文化環境，使職工為企業的成功不懈努力。

3. 在考察中的三分之一的企業具有清晰的信念，并且在這三分之一中，有三分之二的人有崇高的價值觀，必勝的信念和忠于企業的精神。

 
那關于以上的材料，我們從中得出了關于企業文化問題的答案。
 
問題1：初創企業的企業文化就是老板文化，是嗎？
 
是的，至少在創業初期是的。因為創業初期，老板大都把焦點集中到市場開發和產品銷售上，憑借其個人魅力足，威望高，帶領著企業順利度過從0到1的階段?？傮w來說初創企業通過老板的行為造就早期的企業文化。
 
但是，我們需要關注的是，因為抓住了進入時代的機遇進入市場或者是基于老企業而創新的初創企業，總是在實現0到1的之后，增長乏力。經過分析，出現這種增長乏力態勢的主要原因是企業無法獲得長遠持久的內在發展動力，究其根本原因就是企業后期沒有重視企業文化持續建設。
 
由于企業是動態發展的，企業文化也將伴隨企業在不同時期的發展條件下而進行不斷的修正和完善，以保證企業文化的合理性、正確性、適應性。因此，企業文化一定是伴隨著企業的發展過程而進行不斷迭代調整的。


最終，企業這個生命體將派生出獨屬于其本身的獨特企業文化，最終深度融入于企業的內部。
 
 問題2：創業期的企業最要緊的是擴市場，企業文化什么的不重要，等企業做大做強了再提？

創業型公司由于品牌影響力往往十分缺乏，資金規模也不會龐大，同時，企業的保障制度也不是很健全。在這些劣勢面前如何在外部獲得市場的同時保證企業內部的穩定性成為了初創企業的老大難。

要想真正發揮自身的特點優勢，實現企業的可持續發展，就必須依靠創業型公司的企業文化建設。這是創業型公司的必經之路。
 
具體來說，阿里巴巴成功的關鍵因素是其公司的企業文化。馬云和他的團隊在公司創業發展遇到困難的時候，時刻秉持著一種不拋棄，不放棄的精神，并且凸顯了團隊極強的凝聚力。而這就是一種成功的企業文化建設的體現。

接下來，我們主要談談關于企業文化的經典案例-華為。
 
企業文化案例——華為企業文化

<1>華為文化的演進
 
華為文化也是由老板文化隨企業發展不斷演變、明晰和修訂。
 
這里我們可以看到華為企業文化形成的過程。

• 1、1987年-1992年：創業階段，口號滿天飛

• 2、1992年-2000年：走出混沌-《華為基本法》

• 3、2000年-至今從哲學到實踐：愿景-使命-價值觀
  
  華為正是從創業階段的老板文化、狼性文化，長期堅持，開放創新從這樣一個混沌的狀態，起草基本法，把企業管理上升到法的程度，用法治精神管理企業。再通過二十多年來長期堅持開放創新，管理開放創新，使得華為管理水平達到世界最先進水平，為此華花了幾十個億。 
   
  <2>華為文化的核心
   
  其中：華為文化的核心包括四個子文化：
   

• 1、以奮斗者為本的利益分享機制（虛擬股權機制、TUP機制）；

• 2、以客戶為中心，竭盡全力為客戶創造價值的市場導向；

• 3、持續創新和變革的管理理念；

• 4、艱苦奮斗的創業精神。

 
這四個子文化相互交融在一起，既相互影響、又相互促進，最終形成一個動態的平衡。

對內，激勵員工，以奮斗者為標榜激勵員工；對外，以客戶為中心，不斷為客戶創造價值，并通過不斷創新和變革的發展管理理念，延續艱苦奮斗的創業精神推動華為一步一個腳印不斷向前邁進。這樣正向積極的華為文化怎能不促使企業不斷壯大發展。

華為二十多年來，歷來對企業文化的建設高度重視，華為文化在華為創造奇跡的過程中發揮了不可替代的作用。 
 
<3>華為文化的重要性
 
都說“培養人，管理人的最持久、有效的方法，就是通過文化的熏陶，來潛移默化地進行。”華為的文化可謂很好的印證了這一點。華為創始人任正非就說過，企業文化的實質就是員工的行為文化。換言之，華為企業文化就是牽引華為員工行為的文化。
 
文化的重要性就像冰山，它有兩個部分，一個水上，一個水下。我們的企業要注意，管理就是看得見冰山的那一面。你千萬不要以為我下巨大的力氣搞管理，你以為提高了嗎？不一定，任何行業、任何企業的每一件事情都是通過員工具體的行為來完成。
 
人心不齊，水面下的事情就做不好，實現不了你的戰略目標。怎么能做到人心齊？就是企業文化。企業文化的范圍比較廣一點，核心價值觀范圍窄一點，核心價值觀是企業文化的靈魂。 

<4>華為文化的“狼性”解讀
 
華為的狼性文化在這里為我們創業公司提供了很好的參照，真正從意識形態的方面將狼性植入到市場人員的大腦，并通過制度保障讓奮斗者真正的不吃虧。
 
而華為的狼性文化從創立初期就開始建立，任正非創立之初就意識到創新創業的公司要怎么辦？就一個字“搶”。
 
“搶”是非同小可的，“搶”決定了你新創業公司、新開的店的生死。你要做大市場份額，沒人送給你，你每增加1%的市場份額都是搶來的，創業公司，你“搶”的本領非同小可。
 
華為創業初期就將狼的敏銳嗅覺，發現獵物就咬住機會，把對方嘴里的獵物搶過來特性，就根植于華為的文化當中。華為的每一個奮斗者在這種文化的熏陶下，在制度的保障下，成就了華為的同時也成就了自身。華為憑借在這一點，6個普通老百姓從0開始，經過29年的發展，成就了中國目前第一個真正意義上的全球化公司。
 
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